串串火锅店长合伙人激励方案

串串火锅店最落地的店长合伙人激励方案，天下没有难做的生意，没有不用机制合伙做好的买卖，亲兄弟明算账规则不清算成仇家的比比皆是。人性决定，每个人都是站在自己的立场，以自己的认为去评判外面的世界，商业没有对错，只有规则。

老板想的和员工想的基本都是对立的，做合伙先指定利益分配关系，各自承担的责任和义务要明细，资本与管理分离，股份与工资分离，用绩效考核不用干股激励，所有的合伙方案一定要有一个说了算的，要有退出机制。

下面是有一个串串火锅店实际案例分享给各位，如果你有这方面需求，认真看完，对你有帮助。

我们刚开业一个社区串串火锅店，大老板出资70%，合伙人二老板出资30%，资本股占总利润分成的40%，合伙人店长是厨师长不投资占管理股60%（原则上不能低于20%用于其它管理人员或优秀员工），店长需缴纳2万元保证金（这个根据规模和具体情况商定），利润分成依税金，员工工资，房租，费用，店长基本工资，盈利部分按股份比例分红。

管理人员分红部分由店长支配，如果出现亏损，店长承担60%，投资人承担40%，战略规划由全体合伙人员共同制定，运营管理由店长全权负责，财务管理按着公司财务法规制度执行，大股东不准安排亲信参与财务管理。

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