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我想加盟串串香可以找合伙人吗

米或网小编 2020-10-08 329

最近有人问小编类似问题,其实开个串串香加盟店,到底要不要找合伙人,找和不找有什么利弊?如果要找,我们应该找什么样的合伙人,我们找到合伙人之后,又应该以什么的方式来进行合伙?今天小编就和大家分享一下个人的三点看法。

第一点,要不要找合伙人。我认为就从资金、技术、管理,这几个方面去考虑。我们作为串串香店的老板,你缺什么,你缺不缺,不缺的话你找合伙人干什么?我们的合伙人起到什么作用?仅仅是资金的投入吗?餐饮创业我始终认为小有小做,大有大做,我们先把这个事情考虑清楚,看起点。

如果说打算做一个小型的串串香加盟店,不必要去找合伙人,自己干就得了。你缺的什么类型的人才,请回来就行。包括你直接找投资人进来,因为后面会埋下很多的定时炸弹。如果你起点高,有一些老板一砸就几百万进来,一开始起点就比较高,希望把它打造成连锁品牌,一开始可能存在烧钱的过程,需要各种更加强大的力量来组建这个团队。

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一个是刚开的串串香店,最重要的最重要的是老板,一定要有这种拼了命去干的精神,才有可能在这么竞争的市场当中活下去,赚到钱。大家认为是不是?如果这个时候我们去找了一个合伙人,往往很难统一到意见,很多时候一开始就算你签订了一些协议也好,股权协议、管理协议。

我们这么小一个店,又不是什么大公司、大集团,你真正大家意见不一致的时候,你拿这份合同出来又如何又怎么样。最终搞得大家不欢而散,这个店还要不要做了,这些都是一些实际的情况。串串香小店要的是效率快、决策快,能落地。

最怕就是股东之间一个小小的事情,要换一下碟子,要换几张台,墙壁上要挂一幅画,都跟几个人商量来商量去,三天下不了决定。这样的话,就不是因为市场导致我们这个店生意不好了,往往很多时候是因为股东之间把自己把自己拖死了。

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第二点,如果我们要找合伙人,应该找什么样的合伙人,我们开一家串串香店最重要的是什么?有的就说产品重要,有的说选址重要,有的说服务重要,其实我觉得都重要。就站在老板的角度,什么是最重要的?人才是排第一位的。所有的这些事情都是需要人,去组织计划完成。

道理大家都知道,那为什么有的人可以做得更好?有的人就做不好,区别在哪里?产品可以模仿,选址可以模仿,装修可以模仿,唯一不可以模仿的,我认为就是老板本身自己的格局,创业的思维以及管理的思维。我们一个小店还没有做到像大公司、大集团那样,其实我们都要身兼多职,一个老板如果什么都不会,那我建议你这串串香店还是不要开了。

找合伙人要么找一个懂技术的,要么找一个懂管理的,要么找一个懂营销的,千万不要找个什么都不懂,仅仅拿着钱来投你的人。你也不懂,他也不懂,那这个合伙何来干什么?

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第三点,怎么个合伙法会比较好一点?首先一定要投钱,很多老板会比如说请一个厨师会给干股不投一分钱,因为他技术比较厉害,纯粹的给干股给他。我见过很多这样的案例哈,送给他的是不值钱的,很快产生矛盾,拍拍屁股就走人了。一定要投钱,怎么投法可以商量。比如投10%的资金进来,你可以再赠送点技术股份。

其次,就是控股权,老板必须拥有最多的股份,有主动权。切记不要平分股份,因为一旦真正出现问题的时候,大家谁也不服谁,这种问题看得太多了。所以第一是在股权上面就有一个合理的占比,第二在管理权上面一定要树立一个核心,说白了就是这家店谁说话,大家清清楚楚。

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