我想加盟串串香可以找合伙人吗

最近有人问小编类似问题，其实开个串串香加盟店，到底要不要找合伙人，找和不找有什么利弊？如果要找，我们应该找什么样的合伙人，我们找到合伙人之后，又应该以什么的方式来进行合伙？今天小编就和大家分享一下个人的三点看法。

第一点，要不要找合伙人。我认为就从资金、技术、管理，这几个方面去考虑。我们作为串串香店的老板，你缺什么，你缺不缺，不缺的话你找合伙人干什么？我们的合伙人起到什么作用？仅仅是资金的投入吗？餐饮创业我始终认为小有小做，大有大做，我们先把这个事情考虑清楚，看起点。

如果说打算做一个小型的串串香加盟店，不必要去找合伙人，自己干就得了。你缺的什么类型的人才，请回来就行。包括你直接找投资人进来，因为后面会埋下很多的定时炸弹。如果你起点高，有一些老板一砸就几百万进来，一开始起点就比较高，希望把它打造成连锁品牌，一开始可能存在烧钱的过程，需要各种更加强大的力量来组建这个团队。

一个是刚开的串串香店，最重要的最重要的是老板，一定要有这种拼了命去干的精神，才有可能在这么竞争的市场当中活下去，赚到钱。大家认为是不是？如果这个时候我们去找了一个合伙人，往往很难统一到意见，很多时候一开始就算你签订了一些协议也好，股权协议、管理协议。

我们这么小一个店，又不是什么大公司、大集团，你真正大家意见不一致的时候，你拿这份合同出来又如何又怎么样。最终搞得大家不欢而散，这个店还要不要做了，这些都是一些实际的情况。串串香小店要的是效率快、决策快，能落地。

最怕就是股东之间一个小小的事情，要换一下碟子，要换几张台，墙壁上要挂一幅画，都跟几个人商量来商量去，三天下不了决定。这样的话，就不是因为市场导致我们这个店生意不好了，往往很多时候是因为股东之间把自己把自己拖死了。

第二点，如果我们要找合伙人，应该找什么样的合伙人，我们开一家串串香店最重要的是什么？有的就说产品重要，有的说选址重要，有的说服务重要，其实我觉得都重要。就站在老板的角度，什么是最重要的？人才是排第一位的。所有的这些事情都是需要人，去组织计划完成。

道理大家都知道，那为什么有的人可以做得更好？有的人就做不好，区别在哪里？产品可以模仿，选址可以模仿，装修可以模仿，唯一不可以模仿的，我认为就是老板本身自己的格局，创业的思维以及管理的思维。我们一个小店还没有做到像大公司、大集团那样，其实我们都要身兼多职，一个老板如果什么都不会，那我建议你这串串香店还是不要开了。

找合伙人要么找一个懂技术的，要么找一个懂管理的，要么找一个懂营销的，千万不要找个什么都不懂，仅仅拿着钱来投你的人。你也不懂，他也不懂，那这个合伙何来干什么？

第三点，怎么个合伙法会比较好一点？首先一定要投钱，很多老板会比如说请一个厨师会给干股不投一分钱，因为他技术比较厉害，纯粹的给干股给他。我见过很多这样的案例哈，送给他的是不值钱的，很快产生矛盾，拍拍屁股就走人了。一定要投钱，怎么投法可以商量。比如投10%的资金进来，你可以再赠送点技术股份。

其次，就是控股权，老板必须拥有最多的股份，有主动权。切记不要平分股份，因为一旦真正出现问题的时候，大家谁也不服谁，这种问题看得太多了。所以第一是在股权上面就有一个合理的占比，第二在管理权上面一定要树立一个核心，说白了就是这家店谁说话，大家清清楚楚。

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